综合项目交付最大效益

杰森:IPD根本改变所有者、建筑师、工程师和承包人之间的合同协议激励协作实现共同目标事实上,合同中往往包括一套所有当事方都同意的目标。目标实现后,每个人都会得到奖赏如果确定牺牲是必要的,所有各方必须商定解决之道。多数人认为这总是发生, 但在某些情况下合同没有激励 水平协作 并构建所有集团的共识

杰弗里:有这么多隐藏问题 浮出水面时,你协调不良IPD最能描述为更好的协调iPD的一个好处是项目上有个人在设计阶段与设计团队和记录工程师协调,以确保每个人都对齐正在做中, 但它经常发生 后进程IPD确保它发生得更快 设计阶段延时压缩工作 短前段 这样你就不会深入项目

杰森:iPD经验显示,它已经开发出更好的方法设计更好地与客户或社区理想一致,成本效益更高,更易构建举个例子,我认为合同格式正在保健部门日益普及,并使我们能够更快地建构事物,因为从小阶段起,承包商就与架构师和所有者合作理解目标和主驱动程序。等启动时 不需要加速 即时循环

杰弗里:世贸中心项目我曾研究过, 他们有远见把所有顾问都坐在同一间房里可能不是最真切意义上的IDD, 但它是一个版本 增加多项福利屋内人多 建筑师咨询师建构问题远小于我所见的其他项目

杰森:我不知道答案是更多国内供货商或其他协议透视IPD镜片大有帮助直接和编程者合作 允许我和供货商聊天 或透明化供货商的工作量或物主可能让事物更快购买 因为我们确信这是正确之事

杰弗里:有供应链问题,还有很长的路要走IPD加速时间轴并带大家到表上, 包括,例如,编译者, 他们可以通知我 问题与提供像快手设计期间,如果我知道,我可以选择别的成员记录工程师应融入过程, 免得转换出因供应链问题而必须重编的设计这是一种方法,让我们都更好地融入供求关系

杰森:IPD在保健部门越来越普遍,它使我们能够更快地构建事物等承包商、架构师和所有者启动时, 他们无法加速,他们已经在循环中他们甚至可以建议使用某些层次的补全或某些层次详解通过IDD, 他们可以识别,例如 巨大的准备时间 需要电梯设计